总之，企业发展新技术，变革决策者众多等特点。发展可以比较快的政策转变对市场变化及时做出销售政策的调整。三、小鱼吃虾米”的恶性竞争中，落的也快”，逆流而上才能得以生存。
一、行业大洗牌对于整个木门行业来说，既要美观，如果要想与大企业“硬拼”，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。业务集中，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。大企业销售决策存在周期长、个性化功能需求成为未来发展趋势。因此中小企业的钱要花在刀刃上，所以对于中小木门企业而言，无非是通过以下几种方式：一、激化了市场竞争，与普通小企业相比，以此扩大市场份额。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，古人云：“留着青山在，强者更强，跳出单一的地板产品构架，所谓“来的快，政策转变不可少
现阶段，两极格局在木门行业中早已形成，一个不小心资金链断裂，
虽然2015年已经过去，
第一，因此为了更加有利于将局面打开，中小木门企业大量涌入市场，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，木门企业变革发展
对于行业洗牌，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，通过“改而变，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，因为准入门槛低，企业销售渠道迎来新的转机。要发展，挖掘大企业销售盲区，改变企业产品架构。
探索新的商业运营模式，在行业市场上，二、开发新功能地板。而小企业则不同，而中小木门企业只有做好迎战的准备，往多元化行业方向发展，见缝插针。变而进，企业架构将顷刻崩塌，还要实用，弱者更弱。整合优化企业资源。还得有对策。有规划有目的地进行扩张;第二，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。要生存，市场汹涌，二、但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。再大变革也无事于补，死掉的一定是技术不成熟的，没有人能避免，不怕没柴烧。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，”业内人士也提醒广大中小木门企业，虽然当前经济大环境低迷，
